Традиционные иерархические компании с трудом выдерживают темп сегодняшних рынков. Умные компании все чаще обращаются к гибкому менеджменту. Сети из небольших кросс-функциональных команд выполняют задачи в рамках более коротких циклов, постоянно прислушиваясь к обратной связи от заказчиков и клиентов.

Даже глобальные корпорации могут действовать гибко. Эта книга объясняет, как работает Agile-подход в бизнесе, как его используют разные команды на практике и как распространить его на всю компанию, чтобы сделать ее более гибкой и инновационной.

Из нее вы узнаете:
об основных принципах agile-менеджмента;

о трех законах новой управленческой парадигмы;

о том, как крупные компании проводят agile-трансформацию в большом масштабе;

о ловушках agile-методологии;

о значении лидерства в эпоху agile.

Эта книга дает ответы на три простых вопроса:

Как компаниям добиться успеха в волатильном, сложном и нестабильном мире, в котором клиент управляет рынком?

Почему организациям необходимо учиться новому способу управления?

Что могут сделать руководители любых уровней, чтобы наполнить энергией и смыслом профессиональную и общественную жизнь?